企业改革主要是搞活国有大中型企业 宝山钢铁 集团 公司的探索【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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1 发挥优势的必由之路5

1.1 坚持改革，发挥优势5

1.2 建设宝钢是正确的9

1.3 尊重社会经济发展规律，扩大开放23

1.4 发展才是硬道理，抓住时机登上新的台阶35

2 要拿国际水平的尺度来衡量35

2.1 科学地确立现代企业的办厂宗旨39

2.2 坚持以效率为核心，科学地确立现代企业的目标66

2.3 企业精神66

3 对于企业必须进行制度上、组织上的重大改革70

3.1 对于企业进行制度上的重大改革70

3.2 对于企业进行组织上的重大改革96

3.3 建立“五制”配套的现场管理模式107

4 建立一套“真正活跃起来”的机制123

4.1 坚持改革，转换企业的激励、约束机制133

4.2 在深化改革中健全和运用激励机制，强化企业的凝聚力和竞争力143

4.3 在改革中建立和运用约束机制，优化企业的素质160

4.4 综合运用激励、约束机制，实行岗位竞争185

5 一定要在国际上有竞争力185

5.1 从以生产为中心转变为以市场为中心193

5.2 必须解放和发展第一生产力，实行科技领先战略200

5.3 运用现代化的工具进行过程控制和经营管理205

5.4 建立现代企业的培训体制，建设一支高素质的员工队伍215

5.5 三位一体的竞争重点215

6 加上我们讲政治，威力就大多了229

6.1 坚持创世界一流的目标，发挥党组织的激励、凝聚作用236

6.2 坚持讲“三句话”，做到“三加强”，发挥“参与、支持、服务、协调”的作用240

6.3 坚持抓换脑筋、转变观念，发挥推进改革的导向作用247

6.4 坚持“四化”方针、德才兼备原则，发挥培养、造就胜任深化改革创一流重任的干部队伍的关键作用249

6.5 坚持党建工作重心下移，抓基层，打基础，廉洁务实，发挥党组织团结和带领群众进行改革和建设的战斗堡垒作用250

6.6 坚持“两手抓”、“两手都要硬”，发挥对企业精神文明建设的领导作用257

结束语257