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管理者成功的关键是用对人1

知人是治理的关键3

杀人与用人的差别6

是金子总会发光9

此处不留人，自有留人处12

使用确实有本事的人14

得人才而开疆拓土17

给下属合理定位19

英雄不问出处22

不要任人才外流26

精诚所致，金石为28

第二章 挖掘人才，组建精英团队31

巧用妙计“捆”住人才33

用人之道在于未雨绸缪36

情圆理方，圆活灵通38

用人贵在不拘一格40

聪明人不要被聪明所误42

以德服人，树立威信44

“求贤”与“用贤”46

发现人才的契机哪里都有48

看人才要综合立体50

做领导要“诚招天下”52

提拔惟才不惟亲54

领导识人的五个标准56

第三章 分工授权，但信任不等于放任59

别让下属擅权越位61

玩弄权术等于玩火自焚66

专权越位的下场68

得意忘形就会尝到弄权的苦果71

树大招风，官大有险75

放权需要开阔的心胸77

得陇望蜀，欲壑难填79

避免权力分散83

忌大权独揽，搞“一言堂”86

管理者应珍惜手中的权力88

“掣肘”下属不利发展90

用人就要信任人92

用人不疑，疑人不用95

能力与野心是同在的99

踢开身边的“嬖臣”101

第四章 用人以术，掌握分寸和尺度103

摸透下属的秉性105

释放部属心中的怨气107

用人不计较小过109

给予不在多寡111

小不忍则乱大谋113

不要把情绪带到工作中115

严纪肃律才能有威信117

先“褒”后“贬”有学问118

体察入微，持之以公120

软硬兼施，左右周旋122

量才不可以貌125

别因短处忽略人才127

黄金白铁各有所用129

创造和谐的人际关系131

第五章 宽容守信，用良好品质树立权威133

功盖天下主不疑的学问135

宽恕也会显示其力量137

宽容大度才能赢得拥戴139

使下属团结在你的周围140

领导威信不是靠绝对权力141

以柔克刚，发挥优势143

赢得下属的爱戴145

多管“闲事”树威信147

新官上任先立威149

勇于认错未必挫权威152

恪守信约才能服众154

以信为本，建立威望157

第六章 赏罚并举，与下属一起分享成功159

树立榜样网罗下属161

分享是最大的激励163

与下属一起分享成功的喜悦166

对下属进行目标激励168

公平执法，决不偏私170

掌握责备下属的技巧171

一碗水端平173

取得下属发自内心的支持175

行动是无声的教诲178

与天下同其利180

第七章 依靠智囊团的力量谋发展183

统合集体智慧创造成果185

善于利用“外脑”190

发挥智囊团的作用192

靠人才打天下194

管理者的品质具有凝聚力197

管理者的号召力199

爱人者人必爱之201

赈穷养老吸引贤才203

第八章 运筹帷幄，以谋略化解危机掌握先机，先发制人209

先把自己置于不败之地212

别因小节失去大才216

领导者的大勇219

对对手仁慈就是对自己残忍223

领导者的绝代计谋224

运用创造性思维进行决策227

第九章 管理者必备的机巧权变231

用下马赢上马233

切勿拘泥于常规思维235

积极驾驭身边的情势238

随机应变，死里逃生241

将计就计，以劣胜优244

思维习惯的欺诈246

别让原则捆住自己248

从容自若，随机应变250

第十章 无为而治，管理艺术的最高境界253

退是进的策略255

真情胜于雄辩259

说话也要把握时机261

巧妙变通委婉劝谏263

优孟做戏谏楚王265

曾国藩的管理艺术267

功成，名遂，身退269

做一个“无为”之官272

无为有大为274