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第一章 国际企业管理的思路1

第一节 如何理解跨国经营1

一、跨国公司（MNC）是什么1

二、国际化是什么3

三、跨国经营的新内涵4

四、跨国经营的属性5

第二节 企业业务国际拓展理论7

一、国际化发展阶段7

二、海外直接投资的理论8

三、Vernon国际产品周期理论8

四、所有权、区位、内部化的优势：Dunning的OLI理论9

五、相关研究进展11

第二章 国际企业管理战略理论12

第一节 跨国企业面临的多样化国际环境和战略12

一、多样化的外部环境12

二、环境和战略13

三、影响外部环境战略14

四、环境、战略、组织、经营资源的动态配合14

第二节 跨国经营战略的三种认知视角15

第三节 战略内容视角下的跨国经营战略论16

一、全球产业与多国产业16

二、全球战略与多国战略16

三、企业职能的配置与调整17

四、全球产业的四种战略19

五、作为全球平台的国家20

六、国家竞争优势与钻石模型21

第四节 战略流程的跨国经营战略论22

一、Prahalad、Doz的跨国战略分析框架23

二、Bartlett、Ghoshal的跨国战略分析框架23

第五节 融合了战略本质内容和流程的跨国经营战略论24

一、Ghoshal的全球战略分析框架24

二、竞争优势和比较优势：Kougut的跨国经营战略框架25

三、Yip的国际战略论：Total Global Strategy26

第六节 跨国经营战略的资源视点27

一、经营资源视点27

二、跨国经营资源论的特征28

第三章 国际企业管理战略内容31

第一节 国际化的模式和战略31

一、进入模式31

二、国际化发展阶段33

三、国际化与所有权34

四、区位选择35

五、退出战略37

第二节 职能国际化战略39

一、跨国R＆D战略39

二、跨国生产战略41

三、跨国营销战略42

四、全球人力资源管理44

第四章 国际企业管理组织论47

第一节 多样环境下的组织对应47

一、环境、战略和组织构造：跨国企业组织的发展阶段模型48

二、不断进化的跨国企业组织模式53

第二节 控制跨国公司55

一、跨国企业和控制55

二、跨国企业控制相关研究56

第五章 全球统合与当地适应理论58

第一节 跨国公司的集权分权理论58

第二节 全球统合与当地适应的框架（I-R分析）59

一、局限性59

二、Prahalad和Doz的I-R分析框架60

三、I-R框架分析61

四、从静态分析向动态分析的发展63

五、从I-R框架看跨国企业管理的功能63

第三节 全球统合与当地适应的类型64

一、基于I-R的分类64

二、三种认知心态68

三、Perlmutter的E-P-R-G模型69

第六章 跨国创新与知识管理70

第一节 全球规模的创新70

一、创新的定义和种类70

二、跨国创新的定义和类型70

三、与跨国公司战略的关系71

四、Co-location及其界限72

五、国际产品开发72

第二节 跨国企业的知识管理73

一、知识管理的时代73

二、知识转移：跨国公司存在的意义73

三、国际知识转移、变换的机制74

第三节 知识管理周期论75

一、知识管理的周期75

二、知识管理7A模型76

第七章 跨国R＆D管理78

第一节 R＆D国际化的理论78

一、R＆D国际化程度78

二、R＆D国际化的背景79

三、R＆D国际化的相关理论79

第二节 R＆D本国集中的理论81

一、R＆D本国集中的原因81

二、Patel和Pavitt的R＆D非全球化论点81

第三节 海外研究所的功能类型和发展阶段82

一、跨国创新的类型82

二、海外研究所的功能类型：Ronstadt的分类82

三、海外研究所的功能类型：Kuemmerle的分类83

四、海外研究所的功能类型：Nobel和Birkinshaw的分类83

五、海外研究所的发展阶段84

六、跨国R＆D组织构造的类型84

第四节 海外研究所选址的理论87

一、Terpstra的标准87

二、Taggart的标准88

三、Chiesa的标准89

四、Porter的配置与调整89

第五节 海外R＆D的所有权政策90

一、自己设立型90

二、外部依存型90

第六节 跨国R＆D研究所的管理91

第八章 跨国战略合作管理94

第一节 跨国战略合作的理论94

一、战略联盟的定义94

二、协调的效果96

三、从创新来看竞争与协调96

第二节 战略合作的目的97

一、Gomes-Casseres的理论97

二、Speckman等的理论97

三、Doz和Hamel的理论98

四、战略联盟的劣势98

第三节 跨国战略合作的形成过程99

一、战略联盟的形成过程99

二、选择联盟合作伙伴99

三、合作伙伴的选择范围101

第四节 跨国战略合作的动态过程101

一、管理战略联盟形成过程：4C模型101

二、管理战略联盟形成过程的重要性102

三、学习、评价、修正103

四、双赢关系103

第五节 国际战略联盟的终结104

第九章 跨国人力资源战略106

第一节 国际化的进展与人力资源管理106

一、未国际化阶段106

二、出口阶段106

三、海外子公司设立阶段107

四、跨国子公司网络阶段107

第二节 海外驻在员的派遣管理108

一、派出前的准备108

二、派遣初期108

三、派遣中期109

四、回国时期109

五、回国后109

第三节 驻在员的适应和失败的各要因110

一、国家的原因110

二、企业的原因111

三、个人与家族的原因111

第四节 全球网络时代的国际人力资源管理112

一、外部知识感应者112

二、对内知识中介者113

三、新知识活用者113

四、本土意识的跨国公民113

第十章 国际企业管理中的文化115

第一节 跨国经营和异国文化115

第二节 各国文化的类型116

一、Hofstede的研究116

二、Trompenaars的研究118

三、Hall的研究120

四、跨文化管理的难度120

第三节 组织文化的国际比较121

参考文献123