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第1篇 认识家族企业规划1

第1章 企业家族规划之重2

家族企业的挑战2

家族企业需求的平衡4

家族企业规划的必要性6

家族企业规划的优势8

并行规划流程10

家族企业规划的障碍15

创造家族企业传奇的挑战17

小结20

第2章 并行规划流程21

家族企业生命周期21

战略规划和家族企业25

为家族和企业制定并行规划28

企业并行规划的制定过程34

家族和企业共同的愿景37

小结42

第2篇 家族规划43

第3章 确保家族承诺44

了解家族承诺46

探讨家族48

探讨家族的核心价值观49

明确家族企业理念52

家族的愿景56

家族承诺宣言59

小结62

第4章 鼓励家族承诺63

创造支持参与的环境64

了解家族矛盾65

解决矛盾在家族关系中的重要性66

家族的公平问题69

家族会议可作为促进家族参与的工具71

小结81

第5章 为塑造新一代家族管理者和领导力做准备83

生命周期对家族企业事业的影响83

了解企业未来的管理需求85

把家族企业作为事业90

选择家族企业的事业道路94

规划有意义的事业道路97

塑造新一代家族经理和领导力100

规划下一代的关系101

小结103

第6章 构建有效的所有权105

家族企业所有权的结构106

对所有权结构产生影响的因素107

所有权的教育项目113

家族所有权协议120

资产规划123

家族企业治理125

将管理工作作为家族所有权的价值129

小结129

第3篇 企业规划131

第7章 评估企业的战略潜能132

明确企业的战略潜能133

SWOT分析134

内部分析135

评估企业的财务实力136

评估企业的营销成果144

评估企业的组织资源146

外部分析148

分析广义的环境150

分析市场和行业151

明确企业的战略潜能154

小结154

第8章 探究可能的企业战略155

讨论优先战略155

选择战略方向158

7种可能的战略方向和基本的企业战略159

评估基本的企业战略165

家族企业的独特优势167

小结171

第9章 最终战略和再投资决策172

确定企业战略174

评估家族投资决策175

分析企业的市场价值179

家族投资要考虑的问题180

影响再投资决策的其他因素185

再投资问题187

小结190

第4篇 整合家族和企业规划193

第10章 董事会在家族企业规划中的地位194

确认家族和战略承诺194

支持家族企业连贯规划195

为企业战略规划做贡献196

小结197

附录A 家族企业的评估199

附录B 家族企业沟通问卷203

附录C 探讨家族企业理念的问卷207

附录D 接班人的事业评估209

附录E 里尔登家族企业连贯规划215

附录F 竞争对手分析表218

附录G 里尔登技术公司的企业战略规划220

术语表225