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第1章 工程项目管理概述1

1.1 项目与工程项目2

1.1.1 项目2

1.1.2 工程项目4

1.2 项目管理与工程项目管理12

1.2.1 项目管理12

1.2.2 工程项目管理的概念及特征14

1.2.3 工程项目管理的类型15

1.3 项目管理协会与执业资格认证18

1.3.1 项目管理相关协会18

1.3.2 工程项目管理相关协会19

1.3.3 项目管理专业资质认证20

1.3.4 工程项目管理执业资格认证21

1.3.5 工程项目管理执业资格制度改革22

1.4 工程项目管理相关知识体系22

1.4.1 项目管理知识体系22

1.4.2 工程项目管理知识体系23

复习题24

第2章 工程项目组织管理27

2.1 工程项目组织管理概述28

2.1.1 工程项目组织28

2.1.2 工程项目组织主体29

2.2 工程项目管理主体间的组织关系31

2.2.1 传统计划经济体制下的工程项目组织模式32

2.2.2 工程管理体制的改革与完善33

2.2.3 现阶段工程项目相关方组织关系的基本形式34

2.2.4 不同的发、承包方式引起相关方组织关系的变化36

2.2.5 工程项目管理的其他模式38

2.3 工程项目管理主体内的组织形式39

2.3.1 职能式组织形式40

2.3.2 项目式组织形式41

2.3.3 矩阵式组织形式42

2.4 项目经理44

2.4.1 项目经理的类型44

2.4.2 项目经理的责任与权力45

2.5 项目团队46

2.5.1 项目团队的概念及特点46

2.5.2 项目团队的发展与建设47

复习题48

第3章 工程项目招标与投标管理51

3.1 工程项目招投标概述52

3.1.1 工程项目招投标的概念52

3.1.2 工程建设项目招标的规模标准52

3.1.3 工程项目招投标的特点53

3.1.4 工程项目招标的方式53

3.1.5 招标投标的基本原则53

3.2 工程项目咨询监理招标与投标54

3.2.1 工程项目咨询监理招标程序54

3.2.2 工程项目咨询监理投标程序55

3.3 工程项目勘察设计招标与投标56

3.3.1 勘察设计招投标的概念56

3.3.2 勘察设计招标56

3.3.3 勘察设计投标56

3.3.4 勘察设计评标与定标57

3.4 工程项目施工招标与投标58

3.4.1 施工招投标的概念及程序58

3.4.2 施工招标59

3.4.3 施工投标63

3.4.4 施工开标、评标和定标64

3.4.5 施工招投标的禁止性规定67

3.4.6 施工招标投标案例68

3.5 工程项目物资招标与投标71

3.5.1 工程项目物资招标投标程序71

3.5.2 划分物资采购合同包的基本原则71

3.5.3 物资采购评标72

3.5.4 物资采购招标投标案例73

复习题74

第4章 工程项目流水作业原理79

4.1 流水作业概述80

4.1.1 表示工程进展状况的方式80

4.1.2 组织作业的基本方式81

4.1.3 流水作业的概念及技术经济效果83

4.1.4 流水作业的分类84

4.2 流水作业参数84

4.2.1 工艺参数85

4.2.2 空间参数85

4.2.3 时间参数86

4.3 流水作业的组织方式89

4.3.1 全等节拍流水施工89

4.3.2 成倍节拍流水施工92

4.3.3 分别流水施工95

复习题97

第5章 工程项目网络计划技术101

5.1 网络计划概述102

5.1.1 网络计划技术及发展过程102

5.1.2 网络计划技术的种类103

5.2 双代号网络计划103

5.2.1 双代号网络图的概念及组成要素103

5.2.2 双代号网络图的基本术语104

5.2.3 双代号网络图的绘图105

5.2.4 双代号网络图时间参数的计算108

5.2.5 双代号网络图关键工作和关键线路的确定112

5.2.6 标号法在双代号网络计划时间参数计算中的应用113

5.3 单代号网络计划114

5.3.1 单代号网络图的概念及特点114

5.3.2 单代号网络图的绘制规则与方法114

5.3.3 单代号网络计划时间参数的计算115

5.3.4 单代号网络图关键工作与关键线路的确定117

5.4 双代号时标网络计划118

5.4.1 双代号时标网络计划的概念及特点118

5.4.2 时标网络计划的分类118

5.4.3 时标网络计划的绘制方法118

5.4.4 时标网络计划中时间参数的判定120

5.5 单代号搭接网络计划122

5.5.1 工序的基本搭接关系122

5.5.2 单代号搭接网络图的绘制123

5.5.3 单代号搭接网络图时间参数的计算124

5.5.4 单代号搭接网络图关键工作与关键线路的确定126

5.6 网络计划的优化127

5.6.1 工期优化127

5.6.2 费用优化131

5.6.3 资源优化134

复习题143

第6章 工程项目进度控制149

6.1 工程项目进度控制概述150

6.1.1 工程项目进度控制的概念及原理150

6.1.2 影响工程项目进度的因素150

6.1.3 工程项目进度控制的主要任务151

6.2 工程项目进度计划系统151

6.2.1 进度计划编制前的调查研究151

6.2.2 进度计划系统的构成152

6.2.3 工程项目进度计划的编制153

6.3 工程项目进度监测与比较方法154

6.3.1 进度计划实施中的监测过程154

6.3.2 实际进度与计划进度的横道图比较法154

6.3.3 实际进度与计划进度的S形曲线比较法156

6.3.4 实际进度与计划进度的香蕉形曲线比较法158

6.3.5 实际进度与计划进度的前锋线比较法159

6.3.6 实际进度与计划进度的列表比较法161

6.4 工程项目进度调整系统163

6.4.1 进度偏差的影响性分析163

6.4.2 进度计划的调整方法163

复习题165

第7章 工程项目费用控制169

7.1 建设单位的工程项目费用控制170

7.1.1 建设单位费用控制的概念170

7.1.2 设计阶段工程费用的控制170

7.1.3 施工阶段工程费用的控制176

7.2 施工单位的工程成本管理与控制186

7.2.1 施工项目成本管理的概念及内容186

7.2.2 施工项目成本预测187

7.2.3 施工项目成本计划190

7.2.4 施工项目成本控制192

7.2.5 施工项目成本核算193

7.2.6 施工项目成本分析194

7.2.7 施工项目成本考核198

7.3 工程项目费用控制的挣值法199

7.3.1 挣值法的产生背景199

7.3.2 挣值法的基本理论199

7.3.3 挣值法应用示例202

复习题203

第8章 工程项目质量管理209

8.1 质量管理概述210

8.1.1 质量和工程质量210

8.1.2 工程项目质量控制的概念及原则211

8.1.3 工程项目质量控制的基本原理212

8.1.4 工程项目质量控制的主体及责任213

8.1.5 质量管理体系标准简介213

8.2 工程项目勘察设计阶段的质量控制214

8.2.1 勘察设计质量的概念及控制依据214

8.2.2 勘察设计单位资质管理及个人职业资格管理215

8.2.3 勘察质量控制要点215

8.2.4 设计质量控制要点216

8.3 工程项目施工质量控制218

8.3.1 施工质量控制概述218

8.3.2 施工准备阶段的质量控制220

8.3.3 施工过程质量控制226

8.3.4 施工质量验收235

8.4 工程项目质量缺陷和质量事故的处理243

8.4.1 工程质量缺陷及处理243

8.4.2 工程质量事故及处理244

8.5 工程项目质量控制的统计分析248

8.5.1 质量统计数据248

8.5.2 质量控制常用统计分析方法249

复习题261

第9章 施工项目管理规划265

9.1 施工项目管理规划概述266

9.1.1 施工项目管理规划的作用及分类266

9.1.2 施工项目管理规划的编制要求266

9.1.3 施工项目管理规划的编制原则及程序267

9.1.4 施工项目管理规划的内容267

9.2 施工方案的确定268

9.2.1 建设项目或群体工程施工总方案的确定268

9.2.2 单位工程施工方案的确定269

9.3 施工进度计划274

9.3.1 施工总进度计划的编制274

9.3.2 单位工程施工进度计划的编制276

9.4 施工平面图的设计278

9.4.1 施工总平面图的设计278

9.4.2 单位工程施工平面图的设计282

9.4.3 工地临时供水计算284

9.4.4 工地临时供电计算287

复习题289

第10章 工程项目安全与环境管理293

10.1 工程项目安全与环境管理概述294

10.1.1 安全与环境管理的目的294

10.1.2 安全与环境管理的特点294

10.1.3 安全与环境管理主体责任295

10.2 施工安全控制296

10.2.1 安全生产与安全控制的概念296

10.2.2 安全控制的方针与目标296

10.2.3 安全控制的特点与程序297

10.2.4 安全生产管理制度及安全控制基本要求297

10.2.5 施工安全措施计划298

10.2.6 施工安全管理应急预案299

10.2.7 安全施工的主要措施301

10.2.8 安全检查305

10.2.9 施工安全控制案例分析题306

10.3 工程项目职业健康及安全事故307

10.3.1 职业健康安全事故的分类307

10.3.2 安全事故的处理308

10.3.3 安全事故分析与处理案例309

10.4 文明施工与环境保护310

10.4.1 文明施工310

10.4.2 施工环境保护312

10.5 安全管理体系与环境管理体系315

10.5.1 安全管理体系315

10.5.2 环境管理体系316

10.5.3 质量、环境和安全管理体系的一体化318

复习题318

第11章 工程项目信息管理323

11.1 工程项目信息管理概述324

11.1.1 信息管理的含义和任务324

11.1.2 工程项目管理信息化324

11.2 工程项目管理主流软件系统325

11.2.1 BIM简介325

11.2.2 PIP简介326

11.2.3 P6简介328

复习题329

第12章 工程项目风险管理333

12.1 风险管理概述334

12.1.1 风险与风险管理334

12.1.2 工程项目风险与风险管理334

12.2 工程项目风险识别336

12.2.1 风险识别的特点336

12.2.2 风险识别的方法336

12.3 工程项目风险评价339

12.3.1 风险量函数339

12.3.2 风险损失的衡量339

12.3.3 风险概率的衡量341

12.3.4 风险等级评定341

12.4 工程项目风险对策及监控342

12.4.1 工程项目风险应对策略342

12.4.2 风险监控的概念与技术343

12.4.3 风险监控的主要措施343

复习题344

第13章 工程项目竣工验收阶段管理347

13.1 工程项目竣工验收概述348

13.1.1 竣工验收的概念及作用348

13.1.2 竣工验收的阶段划分348

13.1.3 竣工验收的范围349

13.1.4 竣工验收的条件和标准350

13.1.5 竣工验收的依据350

13.1.6 竣工验收的程序350

13.1.7 竣工验收遗留问题的处理352

13.2 工程项目竣工资料移交与归档管理353

13.2.1 施工项目竣工资料的管理353

13.2.2 工程文件资料归档管理356

13.3 工程验收报告与验收备案制度356

13.3.1 施工单位的竣工报验单356

13.3.2 建设单位的竣工验收报告357

13.3.3 工程竣工验收备案制度358

13.4 项目生产准备与试运行阶段的管理358

13.4.1 项目试车358

13.4.2 项目的生产准备360

13.4.3 项目保修期内的管理361

13.4.4 工程保修期限与保修金361

13.4.5 保修期内工程缺陷部位修复的经济责任和维修程序362

13.4.6 项目的回访363

复习题364

附录 复习题参考答案367

参考文献385