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目录1

主编寄语1

一位智慧老人的箴言（代前言）1

“治大国若烹小鲜”——美国前总统里根的治国方略1

“夫为治有体，上下不可相侵”——千古良相诸葛亮晚年违背了领导学的基本原则“上下不可相侵”4

“大道·无为”的成功——恩威集团公司总裁薛永新的“无为”管理观10

胜人者有力，自胜者强——成为最佳的自我管理者13

胜人者有力，自胜者强——成为最佳的自我管理者13

庄子“木鸡”寓言的领导学含义——做一个静寂恬淡型的领导者19

“君逸臣劳，古已有之”——毛泽东向晋绥分局领导人面授领导艺术24

养猴人“朝三暮四”之法与发放工资奖金之术29

不得不“无为”的首席执行官32

不出户，知天下——全球化管理眼光34

以百姓心为心——关注消费者的喜好36

“图难事必作于易”——从每一件小事做起37

“无用”与“有用”40

楚庄王“三年不鸣”42

其未兆易谋，为之于未有——成功的行销要探索“未觉察的需要”44

居善地，事善能——商品或行销的恰当定位49

夫唯病病，是以不病——IBM公司：“没有缺点的人”不受欢迎52

企者不立，跨者不行——企业为何存在？54

治人事天莫若啬——成本必须降低57

我无为而民自化——给下属以自由61

领导者分为四等64

代大匠斫，自伤其手——首脑需要一位挡驾的“大匠”67

悠兮其贵言——少说话的益处70

以智治国国之贼——奸诈诡谲型领导的戒律73

多藏必厚亡——蝜蝂负重的寓言76

大的与小的——美国通用电气公司“大企业的躯体，小企业的精神”78

大成若缺，其用不敝——没有只赚不赔的生意82

“一无所有”总还有点东西——“软”因素是日本企业管理成功的“秘密武器”85

通过盟约而不是契约来领导91

长而不宰——领导潮流而不搞垄断94

夫唯不争，故天下莫能与之争——回避是为了更好地出击96

自我张扬者不会长久——张裕集团走内涵式发展之路100

既以为人，己愈有103

——建立“善的循环”103

领导的糊涂学106

齿亡舌存——柔弱胜刚强110

贵以贱为本——“小人物”也很重要115

牛群与雁群的差别——倚仗权势得到什么？118

领导的七种品质121

朴虽小，天下莫不臣——简单就是美126

上德无为而无不为131

见小曰明——魔鬼在细节之中，天堂也在细节之中136

大巧若拙——吕端大事不糊涂139

螳螂捕蝉，黄雀在后——后发制人之妙144

凿七窍而混沌死——混沌管理学149

知其雄，守其雌——示弱求胜之谋略156

福兮？祸兮？159

种树专家郭橐驼的“养人术”162

上士闻道，起而行之——富有成效的领导者不是布道者而是实干家172

鲲鹏展翅九万里——远大目标是动力的源泉177

道在屎尿181

愿相公无权184

黄帝与牧童的对话——牧马与管人189

洼则盈——松下公司用人金言：“70分的人才已足够”192

希言自然——奖励沉默而有效率的行为194

损之而益，益之而损197

静中生智199

水的奥秘203

“一毛不拔”并不坏209

为不如不为——“多多益善”未必善215

道生一，一生二，二生三，三生万物——渐进式管理219

灌圃老人谈技术223

无形的智慧价更高228

我愿做傻子231

俭能广大233

助产士235

材与不材之间——生存的智慧238

功成身退，天之道——学会放弃权力242

以正治国，以奇用兵——原则与权变255

反者，道之动——反向行动法则261

勿陷入“死地”264

圣人之心静267

人心险于山川——考察人才的九种方法271

物壮则老——产品的寿命周期274

附论277