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绪论1

一、研究背景与意义1

二、文献综述5

三、理论、方法与结构20

四、创新与不足30

第一章 二元体制：电视媒体人力资源管理现状34

第一节 “事业单位企业化管理”34

一、“事业单位企业化管理”提法的由来34

二、政府推动与传媒实践历程35

三、“二元体制”格局的形成42

第二节 “三重矛盾”凸显46

一、“事业”与“产业”间的属性碰撞47

二、行政机制与市场机制的博弈48

三、官本位与职业化的冲突49

第三节 人力资源管理呈现复杂局面51

一、行政导向与市场导向“两极”摇摆52

二、路径依赖与管理创新此消彼长54

三、行政调控与市场配置相互交织57

第二章 确立电视媒体人力资源管理的前提62

第一节 行政行为与市场导向实现“共振”62

一、政府行政行为具有现实必然性和正面功能64

二、市场导向是无法回避的现实选择70

三、“共振”管理模式构建——行政行为与市场导向74

第二节 树立价值创造的核心目标80

一、以价值高低作为衡量管理模式优劣的基本尺度82

二、价值创造“支点”——人力资本个体产权的价值实现87

三、构建价值创造动力机制的三个基本要件93

第三节 塑造多元管理体系100

一、行政行为绝对化基本表征及其弊端101

二、产业体制为构建多元管理体系奠定了基础107

三、基本方式——边缘突破，逐步推进115

第四节 匹配电视传媒人特征122

一、二元体制彰显“知识工作者”特征123

二、行业特点赋予特定素质和能力特征127

三、构建匹配体系的基本路径131

第三章 创新电视媒体主要负责人管理模式142

第一节 管理创新的必然性和迫切性142

一、二元体制营造了管理创新的制度环境142

二、体制转型昭示管理创新的必然性144

三、体制变革彰显管理创新的迫切性146

第二节 实行传媒职业经理人制148

一、主要负责人与职业经理人特征契合性分析148

二、传媒职业经理人的“三化”特征150

三、可能性与现实性154

第三节 管理创新路径的初步构想158

一、以法治引领管理创新159

二、塑造“企业家政府”管理模式165

三、构建传媒职业经理人评价体系170

第四章 岗位多通道：改进电视媒体人员职位管理体系176

第一节 多通道岗位管理实施之可能性176

一、二元体制为变革“官本位”管理创造了契机176

二、二元体制开拓了职业化路径178

三、二元体制扩展了岗位分级管理空间182

第二节 多通道岗位管理的基本程序185

一、岗位分析与设计185

二、岗位层次结构（职层）设计187

三、构建岗位任职资格体系188

四、制定岗位晋升标准189

五、实施多通道岗位管理方案190

第三节 岗位任职资格设置的“三个维度”191

一、基本素质条件192

二、专业素质条件193

三、能力与业绩条件193

第四节 岗位动态调整的路径与机制196

一、岗位动态调整释义196

二、影响岗位动态调整的主要因素198

三、岗位动态调整的三条有效路径200

四、岗位动态调整的机制构建204

第五章 量化考核：优化电视媒体绩效评价机制210

第一节 绩效量化考核的价值凸显210

一、破除模糊考核路径依赖210

二、确立价值创造理念与导向211

三、产业化精细管理的重要环节212

第二节 绩效量化指标的设置方式214

一、基于岗位特点设置量化考核指标214

二、最大程度提取可量化指标215

三、突出关键绩效指标的权重与分值217

第三节 权重与分值设置的三重依据219

一、依据战略目标的重要程度219

二、依据岗位职责的重要程度222

三、遵循管理的一般规律和原则223

第四节 构建绩效量化考核制度226

一、考核主客体共同拟制考核指标227

二、实行逐级量化考核方式229

三、强化与考核客体的反馈环节230

四、将绩效量化考核列入目标管理232

第六章 多元激励模式并存：完善电视媒体“奖惩”制度237

第一节 优化行政体制激励方式237

一、优化管理职位晋升的激励功能237

二、拓展行政方式对于外来人才的激励路径240

三、塑造充分授权的合作机制241

第二节 产业体制激励方式的借鉴244

一、协议薪酬制245

二、利润分享计划246

三、股票期权模式248

第三节 搭建行政与市场共同作用激励体系249

一、保证物质激励效果，实施精神激励250

二、优化短期激励，创新长期激励机制252

三、着眼多样性与差异化，突出分类分层激励253

四、以正激励为主，适度运用“负激励”255

结论259

参考文献264

后记293