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第一辑 极简主义——做有胸怀的企业3

做企业要有大胸怀3

乔布斯：一旦你做到简单，你就能搬动大山7

左宗棠的弈棋与职场中的包容12

聘用气味相投的人16

企业要像选太太一样做接替人规划19

松下幸之助一生铭记的故事：经商之道在感恩23

无“学商”，学不成27

最伟大的力量是责任31

从“毕宴门”看企业信仰及信任危机34

对李嘉诚，与其挽留不如目送38

不懂人力资源管理的领导终会被淘汰44

强化以敬业度为驱动的公司治理能力48

人，去哪儿了？52

老板为什么这么忙？这么累？56

世间没有一个是好人60

人生有成，在于精神64

让自己成为创客68

拥有“平台领导力”才能拥有未来72

第二辑 工匠精神——做有价值的员工79

具有价值的人：能做事，做成事！79

永远保持随时离开而且离开之后能比现在过得更好的能力83

工匠精神，中国的盛田昭夫在哪里？89

利他，工作和生活成功的基本前提94

人在职场，如何留下好名声98

高敬业度员工的六大基本意识102

要有执行力，更要有思考力106

三能合一，成就职涯发展110

职场需要亲密无间的友谊114

致敬！为那份对职责的坚守118

为什么大家都觉得自己工资低122

自私就是自毁126

只有老鼠胆，长成老虎也没用130

为什么加班的总是我，而首富都是你134

存在就是让人占便宜140

第三辑 创新精神——做懂管理的管理者146

不要试图把林黛玉培养成屠夫146

何必培养一只猪上树150

不会分钱的老板无法凝聚人心154

HR技术如何与互联网匹配163

互联网的狂热不应成为常态167

企业绩效管理的三个基本常识171

HR如何与战略共舞175

战略与管理共生，基业才能长青179

做好人力资源管理的三个根本点183

分拆人力资源部？不靠谱！187

人才不是核心竞争力191

人力资源部，不要也罢195

为绩效管理“伸冤”200

做好人力资源管理的三个基本点207