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第1章 中国石化VMI实施模式3

案例背景4

案例陈述6

案例分析8

案例总结13

案例的问题讨论14

第2章 中国石化南京地区区域联合采购实施策略15

案例背景16

案例陈述17

案例分析21

案例总结26

案例的问题讨论27

第3章 德国V-LINE公司集成采购模式28

案例背景29

案例陈述30

案例分析33

案例总结38

案例的问题讨论38

第4章 江苏省电力公司配件集中采购策略39

案例背景40

案例陈述41

案例分析43

案例总结48

案例的问题讨论48

第5章 张家港澳洋顺昌金属制品有限公司主动采购策略49

案例背景50

案例陈述53

案例分析58

案例总结64

案例的问题讨论64

第6章 南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化67

案例背景68

案例陈述69

案例分析74

案例总结79

案例的问题讨论79

第7章 南京长江国际航运物流中心建设的风险分析80

案例背景80

案例陈述81

案例分析84

案例总结90

案例的问题讨论91

第8章 成都舫空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析92

案例背景93

案例陈述95

案例分析98

案例总结101

案例的问题讨论101

第9章 苏果物流配送中心运营模式探析105

案例背景106

案例陈述106

案例分析110

案例总结116

案例的问题讨论117

第10章 苏果超市保障生鲜食品安全118

案例背景120

案例陈述121

案例分析129

案例总结132

案例的问题讨论133

第11章 万博港工业品超市竞争优势分析134

案例背景135

案例陈述138

案例分析142

案例总结149

案例的问题讨论149

第12章 红太阳集团农药供应链管理150

案例背景151

案例陈述153

案例分析157

案例总结159

案例的问题讨论159

第13章 广州石化MPM系统实施163

案例背景164

案例陈述165

案例分析169

案例总结172

案例的问题讨论173

第14章 扬子石化MRO库存储备协同管理系统174

案例背景175

案例陈述177

案例分析179

案例总结186

案例的问题讨论186

第15章 江苏宝通物流中心建设189

案例背景190

案例陈述192

案例分析197

案例总结201

案例的问题讨论201

第16章 中储股份南京分公司质押监管风险控制202

案例背景203

案例陈述204

案例分析208

案例总结212

案例的问题讨论213

第17章 连云港明日国际海运运营模式分析214

案例背景215

案例陈述215

案例分析220

案例总结224

案例的问题讨论225

第18章 南京钢锋公司产业链延长策略226

案例背景227

案例陈述229

案例分析233

案例总结238

案例的问题讨论239

附录A 中国石化（南京地区）实施VMI模式240

南京地理位置图240

中国石化2005年和2004年的生产经营数据241

中国石化公司组织架构242

附录B 中国石化南京地区分（子）公司地理位置图243

附录C V-LINE公司分布及其服务244

V-LINE公司分公司／办事处在全球的分布情况244

V-LINE公司所提供服务的具体内容244

V-LINE公司具体商业战略246

附录D 江苏电力物资采购247

江苏电力物资采购供应管理组织结构及职能图247

江苏电力2000～2004年物资采购情况248

江苏电力2004年设备的采购情况248

附录E 2005年国际机场客货运量和江苏省GDP249

2005年国内各大国际机场客货运量249

2005年江苏省GDP分县市图250

附录F 红太阳农资连锁组织管理体系251

附录G 物码管理子系统和生产性需求计划业务逻辑图252

物码管理子系统业务逻辑图252

生产性需求计划业务逻辑图253

附录H徐州矿务集团“十一五”物流产业发展规划表254

附录I 中储股份（南京分公司）组织机构及地理位置255

中国物资储运总公司组织机构255

中储股份南京分公司地理位置图256

中储股份南京分公司组织机构256