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第一章 竞争力：改变思维模式1

1.1 管理全部能力2

1.1.1 竞争力不只是生产率4

1.1.2 竞争力不只是有形资产5

1.1.3 竞争力不只是财富8

1.1.4 竞争力不只是实力13

1.2 竞争力理论：思维方式的改变20

1.2.1 忘记过去，竞争力始于现在20

1.2.2 获胜是不够的23

第二章 增强竞争力的道路漫长而曲折29

2.1 对竞争力理论形成过程的简单回顾31

2.1.1 经典经济学奠定了基础31

2.1.2 比较优势法则32

2.1.3 社会政治环境的重要性34

2.1.4 价值体系的作用39

2.1.5 企业家除旧布新41

2.1.6 管理者的理性思考43

2.1.7 知识和技术引领增长46

2.1.8 竞争与集群：迈克尔·波特的钻石理论48

2.2 国家竞争力的正式定义54

第三章 计算国家竞争力：立方体理论59

3.1 企业：竞争力的核心62

3.2 竞争力四要素64

3.2.1 经济效率64

3.2.2 政府效率72

3.2.3 经营效率78

3.2.4 基础设施85

3.3 四种竞争力策略95

3.3.1 吸引力与渗透力96

3.3.2 本地性与全球性99

3.3.3 资源与加工工艺103

3.3.4 冒险精神与社会责任104

3.4 竞争力策略的组合106

3.4.1 全球性与冒险精神106

3.4.2 本地性与社会责任107

3.5 透视竞争力：立方体的纵深108

第四章 延伸企业模式111

4.1 什么是延伸企业模式111

4.1.1 核心企业与外围圈113

4.1.2 追求效率的延伸企业模式122

4.2 对延伸企业模式的挑战：与客户保持联系130

4.2.1 从完成订单到赢得订单131

4.2.2 将客户锁定在长久的关系中132

4.3 延伸企业模式的新领域135

4.3.1 脆弱性136

4.3.2 复杂性137

4.3.3 交易效率低139

4.4 国家应该如何应对延伸企业模式140

第五章 竞争力与工作：一种爱恨交加的关系145

5.1 延伸的工作模式146

5.1.1 在核心企业工作就真的很光荣吗146

5.1.2 第一外围圈：谁是你的老板149

5.1.3 第二外围圈：一个雇佣兵的世界152

5.2 在焦虑的情绪中工作155

5.2.1 办公室不再是身份的象征156

5.2.2 在家工作：祸福参半的事159

5.2.3 兼职工作能真正成为另一种选择吗160

5.3 工作真的会消失吗160

5.3.1 工作是更少了还是更多了163

5.3.2 制造业的工作机会正在减少164

5.4 工作的市场价值166

5.4.1 劳动力的就业能力166

5.4.2 工作的企业价值和市场价值167

5.5 轻易改变人事结构会损害企业的竞争力168

第六章 竞争力与价值体系171

6.1 东方与西方172

6.1.1 日本：勤奋工作的国度172

6.1.2 欧洲和美国也曾如此176

6.2 价值体系随时间而变化178

6.2.1 第一阶段：艰苦奋斗180

6.2.2 第二阶段：追求财富182

6.2.3 第三阶段：社会参与182

6.2.4 第四阶段：自我实现182

6.3 从集体主义价值观到个人主义价值观184

6.4 价值体系的演变需要多长时间188

6.5 竞争力价值体系的演进189

6.6 多样性是价值体系的下一个阶段吗191

6.7 整合国家与企业的价值体系192

6.7.1 三种类型的员工：“老虎”、“猫”、“熊”194

6.7.2 “老虎”、“猫”和“熊”之间的转变198

6.7.3 融合国家和企业的价值体系199

6.8 应对全球性企业的文化扩散200

6.8.1 民族中心型200

6.8.2 多中心型201

6.8.3 地球中心型202

6.9 新趋势：第三种文化的出现203

第七章 能力不等于竞争力205

7.1 更充沛的精力206

7.2 更强烈的紧迫感208

7.3 更强的目的性213

7.4 更强的韧性217

7.5 更敏锐地把握时机220

7.6 更强的凝聚力223

7.7 自信，但不要自大225

7.8 不断重塑自我，切忌自满226

后记：现代社会呼唤竞争意识235

发展竞争力就是要不断探索未知世界236

增强竞争力不是一帆风顺的过程237

要想发展竞争力，就要容许来自内部的批评238

提高竞争力要敢为天下先238

未来与过去不一样240

参考文献243